陳少純：與時間賽跑的救命設(shè)備“保供員”
過去的一個多月，他一手協(xié)調(diào)擴大產(chǎn)能，一手安排精準(zhǔn)投放，還得組織新產(chǎn)品研發(fā)。帶領(lǐng)公司創(chuàng)造了一個月拼出一年產(chǎn)量的奇跡…
陳少純（右）在工作中。受訪者供圖
新華網(wǎng)沈陽2月26日電（記者 王炳坤）創(chuàng)業(yè)9年，陳少純從來沒有這么忙與累。
記者21日采訪時，他電話不斷，微信群里也不時閃現(xiàn)求購信息?！皬拇汗?jié)前開始，公司就像一列動車高速運轉(zhuǎn)，我一手協(xié)調(diào)擴大產(chǎn)量，一手安排精準(zhǔn)投放，還得組織新品研發(fā)，已經(jīng)接近一個月連軸轉(zhuǎn)了。”口罩未能掩蓋黑眼圈的陳少純說。
今年40歲的陳少純是沈陽邁思醫(yī)療科技有限公司的總經(jīng)理，但他更愿意把自己稱作抗疫設(shè)備“保供員”。
邁思醫(yī)療是國內(nèi)為數(shù)不多生產(chǎn)醫(yī)用無創(chuàng)呼吸機和高流量氧療儀的廠家。從春節(jié)至今，公司加班加點，已累計發(fā)貨2000余臺套，創(chuàng)造了一個月拼出一年產(chǎn)量的奇跡。
肺炎治療是一個呼吸支持系統(tǒng)與肺部功能恢復(fù)搶時間的過程。每多生產(chǎn)一臺呼吸機類設(shè)備，就可能多挽救一條生命。
大年二十九，每天跟蹤肺炎疫情的陳少純就敏銳決斷，向供貨商提前下了兩年的備品備件訂單。隨著疫情升級，他暫停家用產(chǎn)品和出口合同，全力生產(chǎn)醫(yī)用設(shè)備供給國內(nèi)，通過提高工資延長員工勞動時間，改進工藝流程等方式，公司產(chǎn)能一下子提高到了平時的10多倍。
“Z難的還是協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)資源?！贝竽瓿跞吹絿鴦?wù)院延長春節(jié)假期的通知，陳少純意識到供應(yīng)鏈吃緊，一連打了幾十個電話詢問供貨情況，“又緊張，又焦慮，那段時間真是讓人心力交瘁?！?/p>
物流停運了，北京一家供貨商親自駕車，奔襲700多公里送貨上門，南方的供應(yīng)由骨干員工保持跟進。沈陽市渾南區(qū)政府向多地發(fā)函調(diào)貨，省市科技、發(fā)改、工信等部門給公司協(xié)調(diào)來擴產(chǎn)資金。隨著問題一個個解決，員工們在堅守中看到了希望。
這不是陳少純經(jīng)歷的第一次重大疫情。2003年非典肆虐時，剛剛從生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的他，入職一家部隊研究所，研發(fā)方向就是可以救治非典病人的無創(chuàng)呼吸機。
當(dāng)時，中國沒有自主生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)，從海外進口，每臺醫(yī)用設(shè)備高達二三十萬元。2011年，陳少純帶著自己參與研發(fā)的科技成果創(chuàng)業(yè)，第二年就獲批上市，價格比進口裝備低出一半。5年后，陳少純領(lǐng)導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)又開發(fā)出第二代的高流量氧療儀，將服務(wù)人群從重癥拓展到中癥的肺炎患者。
這次疫情暴發(fā)后，陳少純憑借前期儲備，果斷啟動第三代產(chǎn)品的研發(fā)。“工程師和工人一樣連續(xù)加班，每取得一定進展，就馬上送到專業(yè)機構(gòu)檢測，調(diào)整設(shè)備參數(shù)?！彼d奮地說，預(yù)計到下個月，新產(chǎn)品就能上市了。
特殊的抗疫經(jīng)歷，讓陳少純對責(zé)任多了一份理解。春節(jié)期間，湖北黃岡大別山區(qū)域救治中心急需呼吸機類設(shè)備，但財務(wù)系統(tǒng)不能工作，他讓公司馬上發(fā)貨，貨款以后再說。這些天里，他還針對急需的醫(yī)院捐贈設(shè)備近百臺套，“錢不錢的，都無所謂，讓產(chǎn)品快快用到病人身上才Z重要！”
17年前，自己只是非典戰(zhàn)場的一個小兵，如今，陳少純對公司發(fā)揮更大作用頗感欣慰。他說，這些天來雖然忙與累，但內(nèi)心無比充實。
來自新華網(wǎng)沈陽2月26日
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